どんぶり勘定ワールド

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チョロチョロ増えるキャッシュ・フロー!!

「こんなに一所懸命やっているのに
お金がぜんぜん増えていないじゃないか!!
本当にやってる意味あるの!?」






【チョロチョロ増えるキャッシュ・フロー!!の巻き】

C社のキャッュ・フロー計算書を実際に見てみよう。
私がお付き合いさせていただいたC社の生の数字だ。

キャッシュ・フロー計算書は作る必要はないといったが、
この程度の簡易キャッシュ・フロー計算書なら作ってみても面白い。
(表をクリックすると拡大します)

jirei3.gif

上図の■単月の増減のマトリクス(表)をご覧いただきたい。
その表の一番下の行にある「資金増減」を左から右へ見ていくと
なかなか興味深いことが見えてくる。

この事例のポイントは、数万円、数十万円とか、
毎月チョロチョロと少しずつだが、
コンスタントにキャッシュが増加していること。

毎月チョロチョロと少しずつでも
1年経過すれば1000万円のキャッシュの増加になっている。
■累計マトリクスの右下(ポイント!)をご覧いただければ一目瞭然だ。

いきなり大きなキャッシュをつかもうとするよりも、
100円や1000円でも良いので、
毎月チョロチョロとキャッシュが増加する流れを
一日でも早く作ることがとっても重要。

後になって、キャッシュの流れが太くなってくることに気づくようになる。
焦らずに、まずは小さなプラスの流れを作りだすことに集中しよう。

売上100億円もありながらキャッシュが毎月1億円減少している大企業に比べ、売上100万円しかなくてもキャッシュが毎月1万円増加している中小企業のほうがカッコイイのだ。

ちなみに、小さなプラスの流れを作るには「資金繰り一覧表」が鍵を握る。


■ここまでのポイントをまとめるとこうだ!!

キャッシュ・フロー計算書は作る必要はないといったが、
このページで紹介したような、分かりやすくて役に立つ
簡易キャッシュ・フロー計算書なら作ってみても面白い。
焦らずに、まずは小さなプラスの流れを作りだすことに集中しよう。
小さなプラスの流れを作るには「資金繰り一覧表」が鍵を握る。


★★★★★

「ねぇ、キャッシュ・フロー計算書作ってる!?」

と誰かに聞かれたら・・・、
あなたはこう答えればいい!!

「キチンとしたやつは作ってないけど、
簡易なキャッシュ・フロー計算書を作って
キャッシュ・フローの月次推移を毎月チェックしてるよ!!」

とサラリと言えたらカッコイイ!!

★★★★★



※今回の記事について、なかなか良い内容だなぁ~
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どんぶり勘定推奨コンサルタント  
神田 知宜


Tomonori Kanda

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[ 2009/09/07 05:59 ] 事例検証 | TB(0) | CM(0)

粗利益は「率」より「額」だ!!

「いやホント、ビックリしましたよ」
「まさかここまで良くなるなんて
思ってもみなかったからね」





粗利益は「率」より「額」だ!!の巻き】

B社の損益計算書を実際に見てみよう。
私がお付き合いさせていただいたB社の生の数字だ。

営業マンのモチベーションを上げるため、
給与体系を変更したら、営業マンの意識改革がうまくいき、
そのタイミングで、粗利益が増えたという事例だ。

下図では、月次の横並びの数字ではなく、
前期比較の数字を掲載してみた。

jirei2.gif


粗利益が増える仕組みができてくると、
大抵のことが上手く回るようになるということが良く読み取れる。

粗利益の増えると、粗利益もよくなる傾向がある。
労働分配率経営安全率も良くなる傾向がある。
が増えると、効率も良くなっていくことが読み取れる。

逆に、粗利益の減っていくと
なぜか粗利益も一緒に下がっていき、
労働分配率経営安全率が悪くなってしまう傾向がある。
が減ると、効率まで一緒に悪くなるのだ。

だから、粗利益の「率」に神経質になり過ぎるよりも、
まずは、粗利益の「額」を増やす流れと仕組みを作ることを
強く強く意識していただきたい。


ちなみに、粗利益率とは、
売上高のうち利益はどれくらい占めてるの!?
という指標のこと。

arari.gif

arari2.gif


■ここまでのポイントをまとめるとこうだ!!

粗利益は「率」より「額」だ!!
粗利益の「率」に神経質になり過ぎるよりも、
粗利益の「額」を増やす流れと仕組みを作ることを
強く強く意識していただきたい。


★★★★★

「ねぇ、粗利益チェックしてる!?」

と誰かに聞かれたら・・・、
あなたはこう答えればいい!!

「もちろん粗利益は毎月チェックしているよ。
粗利益も大事だけど、粗利益をいかに増やすかということに重きを置いてるんだ!!」

とサラリと言えたらカッコイイ!!

★★★★★



※今回の記事について、なかなか良い内容だなぁ~
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神田 知宜


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[ 2009/09/01 06:36 ] 事例検証 | TB(0) | CM(0)

債務超過が消えた感動的瞬間!!

「ヤバイ!!」
「債務超過になっちゃった!!」
「どうしよう・・・・」





【債務超過が消えた感動的瞬間!!の巻き】

A社の貸借対照表を見てみよう。
私がお付き合いさせていただいていたA社の生の数字だ。

資産よりも負債のほうが大きくなってしまった状態を「債務超過」という。

理論上は、債務超過に陥った時点でジ・エンド
ところが、債務超過に陥っている中小企業が沢山あるのが実情だ。
お金が回っている限りは大丈夫なのである。

下の図は、A社の貸借対照表の一部(自己資本比率)である。
表とグラフを左から右へ目を走らせて見て欲しい。

jirei.gif

ご覧の通り、自己資本比率がマイナスからプラスへ見事に転換している。
3月までは債務超過だったが、4月に債務超過が解消されたのだ。
長年の債務超過が解消された感動的瞬間だ!!

A社の社長は、企業側の理念を押し付けるような
従来のやり方を白紙に戻し、
顧客のニーズとウォンツに合わせた商品を
提供できるように戦略を立て直した。

増資をせずに損益計算書で少しずつコツコツと
経常利益を出し続けた。その結果、自己資本が充実していったため
晴れて債務超過が解消された。

戦略の立て直しから10年も20年も掛かった訳ではない。
試行錯誤でじれったかった期間は約1年である。


■ここまでのポイントをまとめるとこうだ!!

債務超過については、
「債務超過とは!?ジ・エンドなの!?」のページも
参照いただきたい。

あきらめたら一環の終わり。
債務超過は解消できる!!


★★★★★

「ヤバイよ!!債務超過になっちゃった!!
おまえのところは大丈夫!?」

と誰かに聞かれたら・・・、
あなたはこう答えればいい!!

「うちも債務超過になったけど何とか自力で解消したよ!!
ホントあきらめなくて良かった!!
思うようにいかないときは、
「何かをを変えてごらん!!」って神様が言っているんだよ!!」

とサラリと言えたらカッコイイ!!

★★★★★



※今回の記事について、なかなか良い内容だなぁ~
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どんぶり勘定推奨コンサルタント  
神田 知宜


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[ 2009/08/26 05:59 ] 事例検証 | TB(0) | CM(0)
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プロフィール

神田 知宜

Author:神田 知宜
試算表ワールドへようこそ!!

著書「世界一シンプルでわかりやすい決算書と会社数字の読み方」(日本実業出版社)が好評発売中で、台湾でも翻訳出版されている。
「どんぶり勘定」の勉強会・セミナーは、わかりやすく面白くて役に立つと極めて好評で、各地の商工会議所などでセミナー開催が次々決定。その他、どんぶり勘定推奨コンサルタントとして、企業内研修講師、個別コンサルティング、執筆活動を展開中。企業内での「日商簿記検定の講師」は、初心者向けのオリジナル解答法などが好評。関西大学商学部卒。平成10年税理士試験合格。会計事務所や、
上場企業グループの連結決算に経理責任者として携わり、その後独立して現在に至る。

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